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《918博天堂人》内刊

标题：管理者在绩效实现中到底为什么负责？

1、管理者要为目标负责。从公司目标到部门目标再到岗位目标，每一层面的目标都是我们要深入理解
，并且要担当起来。在目标的制定和分解中，管理者首当其冲是第一责任人，这是基本的一点
。更重要的是
，如何实现这个目标，最终达成目标
，这更重要

。因此，成为一个能够为目标负责的管理者，相当于一个在战场的将军，将要具备的“智严仁勇信”，是战争环境必的基本素质。

2、管理要为问题负责
。在管理目标的过程中
，出现问题很正常
，特别是在下达目标的过程中，员工的不接受，不理解，上级的硬拍和指标的硬着陆，意味着要有一个层级去解决出现的每一个问题。向上的沟通，向下的疏导，向上的反馈
，向下的贯彻
，这就是对问题的解决和处理能力，如果问题搁在哪里
，上上不去，下下不来，那说明这个管理者没有发挥作用
，失去了应有的功能
，因此，管理者是为问题而存在的
。管理者请及时关注身边出现的所有问题
，并力所能及解决掉它们
，公司请你来，一定是来解决问题的，否则，你就失去了存在的价值
，边缘化将成为一种必然。

3、管理者要为合作负责。在实现目标的过程中，我们不是单兵作战，不是一个人的奋斗，是一个组织在运行，那么，如何让组织
、小组、岗位之间更好的合作，是管理者要负责的重要事项。高效的合作，是产生效率的根本，如何避免无谓的扯皮、推诿，相互的不信任导致的低效率？所以

，管理者要为合作负责

，要为团队内部形成良好的合作风气的形成负责。